三季度是攻坚下半年的开局季，更是承上启下、决战决胜全年的关键阶段。为圆满完成三季度目标任务，南京浦口交通集团以涵养“四姿”为抓手，奋战三季度，确保实现“全年红”。
以“能干”之姿，涵养干事创业“好生态”
对照全区“一三五六”总体布局，浦口交通集团细致谋划落实举措，切实推动各项决策部署一贯到底、落实落细，用好真评实考“指挥棒”，突出业绩导向，以实绩论英雄，树起实干为先“风向标”，加快建设一支忠诚、干净、担当、作为的干部队伍，推动全年工作掷地有声落地。
以“善干”之姿，耕好主责主业“责任田”
浦口交通集团坚持问题导向，紧盯G31项目、2024年交通桥梁隐患改造工程等民生项目推进中的难点堵点问题，及时调度解决，加快形成更多实物工作量；坚持目标导向，持续深化新能源产业投资，围绕“风光储充换电”延展交通服务产业链，响应新能源汽车充电多元化需求，稳步扩大光伏投资；坚持结果导向，制定“一路一策”方案，进一步提升公路养护服务质效；通过资产盘活利用、潜在资源挖掘、“走出去”招商等方式，分类施策开展存量资产盘活，换取发展增量。
以“勇干”之姿，激活高质量发展“动力源”
浦口交通集团科学分析“因企制宜发展新质生产力”各项条件因素，在产业链中加快推进高价值专利培育，力争申报发明专利6个，实用新型专利7个，做好技术赋能的精细施工。同时，深化产业研一体化合作，和南京航空航天大学开展《基于低碳和美丽乡村理念的公路建管养策略研究》课题研究工作，探索通过乡村公路建管养一体化，实现低碳化和智慧化；和im电竞·(中国)官方网站聚焦提升交通道路工程施工养护技术的信息化、精细化水平，推动子公司转型创新发展和高企申报。
以“细干”之姿，锻造企业治理“硬支撑”
浦口交通集团建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，规范经营管理行为，强调制度的外规内化、内规优化、上下衔接，确保各项重点任务有序推进、有效落地。在国企深化提升、薪酬改革和财务管理体系上加强研究，在组织架构、职能划分、业务流程上进一步细化完善，持续推动各项工作运转更加高效、落实更加有力，切实服务集团公司更高质量发展。（仲胜）
【责任编辑：沙佳仪】
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